这个传奇的缔造者就是江苏三得利不锈钢集团。总裁蒋中华说，这一切没有什么“内幕”，也没有什么“秘诀”，如果一定要说有，那就是一个民营企业的责任感和进取心，它是“三得利”从小变大、转型发展的真正“核动力”。　

    国际金融危机下，别人在退他在进 属虎的老总喜欢“偏向虎山行”    

    1962年出生的蒋中华属虎，是土生土长的宜兴高塍人。　

    在政府部门待了15年后，蒋中华选择了下海。1998年，他办起了一家经营不锈钢生意的门市部。　

    经营了几年，生意不错，但蒋中华始终放弃不下做实业的念头。2001年，“三得利”开始涉足不锈钢加工；2006年，又瞄上了当时方兴未艾的不锈钢焊管。　

    蒋中华很快发现，市场上的焊管大多是用于做防盗窗的装饰用焊管，而用于工业的精密焊管则有着巨大的发展空间。　

    2008年，国内不锈钢市场整体都处于低迷状态，此时，蒋中华却选择了逆势而上，大举进军不锈钢焊管领域，建起了面积达2万平方米的厂房。　

    不过，国际金融危机强大的冲击波仍让“三得利”受伤颇深。在资金链岌岌可危、企业最艰难的时候，蒋中华每晚都要召集部门负责人开会，甚至连续几个月睡在办公室里。失眠之际，他想得最多的一个问题是：是不是到了再次转型的时候？能不能开辟出一条新路？    

    为上马核电用管，蒋中华顶住了各方压力。

    他说，一定要打破洋货的垄断

    整个2009年，尽管国际金融危机还在肆虐，但有关“中国即将提高核电比例至5%”的消息不断传出。这无疑是一块巨大的“蛋糕”，但当时的“三得利”，却根本没有自己的“叉子”和“盘子”。　

    民营企业如何迈入“核门槛”？蒋中华铁了心，要把“三得利”的标签贴到核电站的管子上——而这种用于核电领域的蒸汽发生器管，世界上只有法国瓦鲁瑞克、瑞典山特维克和日本住友金属3家企业能生产。至于生产管子的原料——高纯度的钛板，已被日本企业垄断了40多年。

    挑剔的日本供应商不肯直接向蒋中华供应钛板，但在考察“三得利”后，严谨的管理、整洁的厂房让日本人跷起了大拇指：“这样的企业，我们愿意与它合作！”    

    2010年6月，三得利集团宣布，核电用管项目正式进入试投产。蒋中华说，我们希望借助这个转折点，来进一步推动企业向高技术含量方向转型。　

    为了上马核电管项目，“三得利”投入了5000万美元从德国、意大利等地引进世界先进的激光高速焊接成套设备。有人对蒋中华说：“你一个民营企业，花这么大本钱来做这么大风险的项目，不值得。”蒋中华的回答是，民企也担负着民族工业的责任，为了打破洋货的垄断，花这种钱，值！

    眼下，“三得利”每年生产约3万吨钛管，成为全球最大的核电钛管生产商，产量占全球总量的三分之一。　

    年薪百万引进人才 当年的“短跑健将”正在核电赛场上进行一次长跑　

    截至2010年初，我国已明确新建的核电站达8个，全国已有21个省在开展选址前期工作。这是一条上万亿元规模的产业链。浙江一些县市正大力培育核电装备产业，与无锡一江之隔的靖江，近年来也在核电线缆塑料、核用电机方面取得不少突破。

    相形之下，“三得利”走得更快。去年底，“三得利”与中国原子能研究院合作，成立了国内首家民营核能研究院，这个研究院将致力于核能领域的高新技术研究与开发，同时为三得利集团提供技术支持，推动新产品研发。　

    上月，“三得利”生产的首批核电用管出口启运仪式举行。这批核电用管将直接用于欧美国家的核电站，货值近2000万美元。蒋中华感慨，拿到国内民企第一张欧美认证的核电产品出口证书不容易，为了符合严苛的标准，光用于检测的设备，“三得利”就投入了近3000万元，“但这张证书将带来大量订单，也在欧美市场上树立了中国产品的形象。”　

    目前，“三得利”已拥有年产5万吨核电用管和钛管的生产能力，下一步将赴俄罗斯建立分厂，同时与俄罗斯核电巨头——俄罗斯核电设备集成工业有限公司展开战略合作。　

    蒋中华透露，产业链将向上游延伸，进军原来日本垄断的高纯度钛板市场，直接从源头上控制核电管道的生产。问及前景如何，他笑着说：“我们不打没有把握的仗。”　

    进军战略性产业，需要以战略眼光储备人才。在“三得利”，技术人员年薪可达到百万元以上，且每年都要引进大量研究生，尽管这样，蒋中华还是总有“人才饥渴”的感觉。

    还有时间上的紧迫感。年轻时当过短跑运动员的蒋中华，虽然现在感觉“精力还行”，但总觉得时间不够用，“将来的核电产业，门槛肯定会越来越高，这就像一次长跑，不能掉队，不能懈怠，只能往前赶！”