近日，中银国际控股(亚洲)有限公司董事总经理、投资银行副主席程雁在2012中国国际矿业大会上表示，自50年代中国和非洲就建立了友好的合作关系，这也为中国企业在非洲投资打下了良好的基石。但随着投资的过度和集中度的增加，除了面临基础设施和电力短缺等短期内不可能改变的现实外，还有管理人的短缺。目前中国企业管理层在非洲管理上存在一定的障碍，而这正影响企业正常发展，也是无法转移的。

    “中国企业在海外投资过程中，首先要认清自身能力。其次，在购买国外资源的时候，除了前期尽职调查、价值评估同时，并购合作的协同效益非常重要，收购之后如何去管理，将是中国企业海外投资面临的新问题。”她说。

    与此同时，标准银行高级经理陈志勇和中国—加拿大环球资源投资合作基金(筹备中)首席执行官杨杰在会议期间接受采访时表示，非洲是全球矿业尚未开发的一块宝地，而它的投资环境与中国有很多相似的地方。近些年，中国进出口银行和开发银行在非洲非常活跃，给非洲基础设施建设提供了大量的支持，积累了一些比较友善的关系。西方国家在非洲的不适，恰恰是中国企业介入的机会。

    自2011年上半年中国境外矿业投资比重已经出现下滑，而中国企业在非洲矿业投资却在飞速增长。2011年中国在非洲矿业投资总额达151亿美元，同比增长10倍左右，投资快速增长主要是受几个大型项目的成功投资带动。去年中国在非洲矿业投资有七个项目投资金额在一亿美元以上，七个项目累计投资金额为147亿美元，占中国在非洲矿业投资总额的97%。但同时也暴露中国企业在非洲同样存在管理缺陷问题，2012年6月份，国际人权观察(HumanRightsWatch)发布的一份劳工报告在全球范围内引起了媒体的广泛关注，报告中指出中国有色矿业集团(CNMC，下称“中色”)下属的4个矿业公司在赞比亚虐待当地劳工，与其他5家外国投资者相比，中色被形容为“坏雇主”，拥有“产业中最差的劳工安全保护、薪资与工会组织权”。