今年，该公司将开展修旧利废工作与劳动竞赛相结合，坚持厉行节约的理念，鼓励员工集思广益，从本职岗位做起，对尚有修复价值的物资备件进行修复，从节约一张纸，一度电，一滴水，不忽视一颗“螺丝钉”的作用抓起，营造了全员修旧利废的良好氛围。

　　为进一步精细化修旧利废工作管理，该公司不断规范管理方式，层层把关，逐级落实，大力鼓励自主维修，与劳动竞赛结合，及时调整奖励分配办法，按照多劳多得，充分调动员工的积极性。一是借助网络渠道(微信、QQ群等)，时刻向各单位宣传新政策、新动态，促使员工工作更贴近修旧利废的活动实质;二是转变管理思路，鼓励员工挖掘新的维修类型项目，不守旧，不断革新;三是转换修旧利废的唯一途径，可通过他方协作，不仅仅局限自修，只要是节约了成本的项目都是好项目;四是鼓励全员参与，激发潜能，奖励到人，按劳分配;五是坚持每月组织召开修旧利废工作会，集思广益，完善体制;六是实施分级管理，严考核重把关，加大效益测算及修复后使用效果的跟踪力度，将任务分解到班组，落实主体责任。

　　据悉，3-7月份，汉钢公司修旧利废项目完成93项，修复备件价值182余万元，创效价值75余万元。