在“质量月”活动中，宝钢不锈将有效产量率、质量损失率、产品质量异议率等三个方面的最好实绩为依据，制订了“质量月”的赶超指标。同时，在全体员工中开展“八个一”，即一次宣贯活动，一系列用户走访活动，一次产品表面质量标准论坛活动，一次专项过程审核，一系列质量一贯制流程梳理活动，一次群众性质量专题活动，一次最佳项目、最佳实践者评选活动，一次操作维护技能小讲师比赛。

宝钢不锈要求广大员工以“聚焦用户需求，强化过程控制”为重点，通过质量管理流程驱动，加强异议整改力度，真正实现异议管理闭环；杜绝质量事故，防止批量质量缺陷封锁；聚焦重点产品和用户，以用户需求为导向，切实做好不同用户、不同用途的质量差异化策划和管理；强化过程管控，进一步提高质量指标和实物质量，满足用户需求；全体管理者引导员工树立质量成本的意识，投身到提升质量的各项工作中。