产业链中定好位

    长期以来，大部分民营钢铁企业产业链延伸度不够，目前，这些企业正面临是投入资金延伸产业链还是暂时“按兵不动”挺过这次危机的两难选择。

    专家建议，面对目前市场形势，产业链相对较短的民营钢铁企业必须定好位，在整体产业链中找到合理位置，与合适的大型钢铁企业进行战略联姻，专注于自己现有定位，配合好整个产业供应链，这对有效延伸企业寿命具有重要意义和作用。

    做好安全环保工作

    多年以来，民营钢铁企业对安全环保工作重视程度相对不够。党的十八大召开以后，产业政策对环保方面的要求越来越严，现在已不是考虑到底值不值得投入的问题，而是考虑如何保持环保设备的正常运转，并消化成本、增加盈利的问题。从实际运营情况来看，煤气发电、余热发电、太阳能发电等节能设施，污水处理循环利用、除尘灰回收再利用等项目本身都能够产生直接或间接的经济效益。

    苦练内功增实力

    降本增效，提高企业综合竞争实力。挣钱是企业生存的硬道理，降本增效是增强企业竞争实力的关键，如何做到在市场形势不好的情况下不赔或少赔，在市场形势好转时能迅速扭转局面？这需要企业家们对成本控制进行综合考虑。

    第一，要保生产稳定、提产品品质、成材率等，提升竞争实力。稳中求利，稳中求胜是冶金行业的制胜法宝。同时，经济指标要不断优化。市场竞争是残酷的，行业竞争力都在稳步提升，科技新技术也在不断进步，如焦比、煤比、钢铁料消耗等指标不断优化，采取对标立项、专项攻关、拿来主义、提升设备综合效率(OEE)等方式，可以在最短时间内提升企业竞争力。

    第二，要优化铁前原燃料结构，在保经济料的同时保高炉顺行。钢铁冶炼行业最大的成本结构在铁前，高炉稳定运行的前提是料源结构和指标相对稳定。俗话说：炼铁不抓料，等于瞎胡闹。在目前的市场形势下，要做到综合成本合理把控，保高炉稳定运行的同时满足经济物料合理库存和配置，还要各企业从市场情况和现有技术实力与设备现状进行动态调控，达到综合成本有效控制，实现成本最优化运行。

    完善标准化建设

    部分民营钢铁企业在操作上、安全环保控制、质量控制、成本控制等方面很难保持稳定水平。这主要在于标准化运作、全面全员全过程的三全培训、薄弱环节专项培训等基础薄弱；基本管理台账和成果总结提炼固化的目标管理体制不完善；关键性岗位或环节存在隐患容易失控。解决这方面问题，就得从最基本的管理基础工作上下功夫，在市场疲软、生产需求强度减缓的情况下，抓好企业内部技能和操作标准化，台账规范化方面的培训。

    此外，企业还要抓好班组标准化建设，把班组建设成一个机械的零部件，按标准要求工作，以此为基础进行管理规范化、操作标准化、工作流程化、检查制度化，晋升绩效化，并把这“五化”与企业绩效管理目标挂钩接轨，完完全全解决企业“说与做的不一致”两层皮管理模式。这对提高企业竞争实力，有效控制事故、提高产品质量、降低成本大有好处.