本着“一切为子公司做好服务”的原则，河北钢铁集团采购总公司全面加强对不锈钢、中厚板公司的原料集中统采工作。其中，对于焦炭的采购供应服务方面，5-10月份共按需采购111万吨，进料布局经济合理，整体进厂数量、质量均衡稳定，优质资源掌控能力进一步提高，满足了子公司生产顺行与结构降本要求，大幅提升了综合服务档次。

自5月份顺利实现采购业务集中管控以来，焦炭公司与唐钢分公司密切配合，克服人员少、业务量大等困难，全面加强与不锈钢、中厚板公司的协调，围绕“经营增效、服务增值”的工作主线，对进料渠道、采购成本构成等多方面要素进行深入剖析，查找提高服务档次与经营创效的切入点与突破口。重点针对唐山地区因加大环保检查力度，作为不锈钢、中厚板公司主要供应商的周边焦化企业纷纷限产停产，导致资源紧张的实际情况，积极深入市场寻源，对焦炭质量、供货能力、综合进厂成本进行全面考察与精准计算，本着“技术可行、经济最优”的原则，相继开发出山西万鑫达焦化有限公司、山西焦化集团、美锦集团、梗阳煤化工等4家新渠道，调整优化了进料布局，提高了优质资源掌控力。有了资源的保证，为确保均衡进厂，焦炭公司与唐钢分公司全面加强和子公司、铁路部门的协调沟通，全面推进采购发运“菜单”制度，严格实施月计划、周控制、日管理的管控模式，灵活实施发运刺激政策，确保物料均衡稳定到达，使不锈钢、中厚板公司的焦炭库存保持合理水平。另外，针对质量异议问题，积极与分公司焦炭科、子公司炼铁部、质检部联合取样，送第三方化验，确保检化验公平、公正，并直接深入供应商生产单位督查配煤情况，发现问题及时协调解决，从采购源头把好质量关。

5-10月份，该采购总公司根据不锈钢、中厚板公司生产需求，共采购优质焦炭111万吨，综合进厂的数量、质量均衡稳定，满足了子公司生产顺行与结构降本要求。而且采购布局的优化，大大提升了优质资源掌控能力，促进综合服务档次的进一步提升。