9月16日，太钢不锈钢股份公司2013年全面预算启动和流程优化工作动员会在自动化公司四楼会议室召开。股份公司总经理刘复兴，副总经理柴志勇、谢力、张志方、王百东，总会计师杨贵龙及部分副总级领导出席会议。各二级单位、部门负责人以及预算、流程优化负责人、专业管理人员参加会议。

杨贵龙主持会议。

会上，股份公司计财部分析了当前宏观经济形势，布置了2013年全面预算编制工作。系统创新部、人力资源部分别布置了流程优化和人力资源优化工作。

刘复兴说，全面预算编制工作极其重要，对全体干部职工是一场思维层面、目标层面的“软”考验。目前，公司面临的外部市场形势依旧复杂，内部也面临不少困难，需要各级干部职工开动脑筋、解放思想，做好全面预算工作。全面预算工作要同流程优化、人的匹配结合起来，使我们企业在复杂的市场环境下始终具备一套高效的、特殊的应对方法。刘复兴号召广大职工要以饱满的精神状态和昂扬的斗志迎接市场的挑战，把压力变成动力，亮剑出鞘，体现企业、职工的“真功力”。

就预算目标如何制定，刘复兴提出了三点要求：一是全面预算目标制定的前提，要把宏观形势、我们企业所面临的现状以及与同行、标杆企业的状况有机结合起来。宏观形势要准确地把握，我们企业的营销、技术研发、质量、成本等关键数据要清晰，我们的关键数据在同行业中的水平如何，与标杆的差距在哪里要搞清楚，把前提搞明白，才能制定好全面预算目标。二是全面预算目标的确定要体现出“两最”，即最激励员工的热情、创造性、前进步伐，最体现领导干部的风格、水平、担当意识，使全体干部职工为这个目标共同前进。三是预算目标体现的就是改革创新的过程，预算要充满改革意识、优化意识、创新意识，把预算目标确定好，否则预算目标就缺乏生命力、活力。

刘复兴说，预算编制具体工作方法上，还应体现出以下六点：一是采用自下而上、自上而下、上下结合的循环方法，使干部职工思想统一起来，使预算目标从基层工作实际中来，再回到实际工作中接受检验；二是认真研究平衡计分法这种科学指标分解体系，不断找差，抓住核心，把复杂的东西简单化；三是在关键指标方面，预算要与流程优化同步进行，做好人力资源优化，从班组开始明确预算责任，多做务实、精细的工作；四是组建一个强力、全面的管理团队，做好顶端设计和预算编制工作；五是在营销、技研、质量、成本、效率等重点经济技术指标方面，要抓住重点，认真思考流程设计，避免存在无效流程；六是各级干部职工要有严格的时间观念，时刻保持紧迫感和责任感。

刘复兴强调，凡事预则立，不预则废。各单位、部门要做好预算编制工作，把利润率、周转率等列进预算目标，搞好流程优化、人力资源优化工作，提高劳动生产率，使公司在逆境中稳步前进，实现公司发展战略。会上，刘复兴还要求，全面预算评价考核组要严格、精细地完成对各单位、部门预算的评价、考核工作，落实奖惩制度。

杨贵龙说，企业全面预算是一个非常重要的工具，是未来经营的一个重要指标。预算的好坏，在于预算编制过程是否精细，各种因素是否考虑在内。做好预算编制工作，要把企业自身状况、行业状况以及市场状况综合起来；一把手要亲自来抓，全面梳理分析，防止走过场；干部职工也要解放思想，使预算工作达到高效、创造价值的目的。