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近日，集团掀起降本增效热潮，各条线围绕董总在科学管理启动大会上的讲话精神，积极研讨，认真反省内部管理，深挖降本潜能，先后提报500余项合理化建议，其中有效建议近200项，中鼎建材等6项方案获通报表扬。
经科学管理领导小组评定，由中鼎建材提出4项方案获通报表扬。一是“更改初设方案中的20000㎡的库房，从重型结构改成轻型结构，库内上料系统由20吨抓斗式行车改成5吨铲车上料，预计可节约投资约2000万元。”二是“减少库内皮带输送机100多米，可节省投资30余万元。同时，对库房内皮带输送机工艺进行调整，避免入库上料的二次转运，40％的矿渣不落地，每年可节约费用100余万元。”三是“保留老化验楼并作简单装修，不进行新建，为项目建设减少投资300万元。”四是“将拟建的石驳岸港池改为混凝土驳岸，缩短施工周期，同时减少一台港吊，节省投资80万元。”
此外，由二炼钢和钢渣加工厂各自提出的降本增效方案也获通报表扬，分别是“将数据管理的真实性纳入绩效考核中，与奖金挂钩，发现一次考核2000元，直至免职下岗。”、“配合渣包喷涂，回收原有报废渣盆，使两大公司渣盆消耗量在钢产量增加的前提下大幅降低，减少领用量，极大降低费用支出。”
据悉，围绕企管处制定的《小改小革、技术改进、管理创新奖励办法》，下阶段集团各条线将围绕提报方案加快推进落实，经初步核算，各项整改措施完成后，集团预计年增加效益6.13亿元。
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