今年以来,宝钢特材设备部认真实施《检备修管理》效能监察项目,取得显著成效,预计该项目全年可降本157万元。
今年年初,设备部会同监察部,实施了《检备修管理》效能监察项目。上半年,项目组针对备修流程重点环节,开展廉洁风险辨识分析并制订预警应对措施,同时颁布备件管理“十条禁令”,强化对备修流程执行的风险管控。最近,设备部针对第一阶段检查发现的备修管理薄弱环节进行“回头看”督导检查,8个生产厂、部及25个点检作业区通过责任分解抓落实,完成105项的整改。通过开展效能监察项目“双优”评选活动,挖掘收集备修管理典型案例14个,并举行备修管理“模拟案例”培训;针对备件修复管理中存在的典型问题,通过“模拟”进行剖析,引导备件管理人员正确规避备修流程运行风险,切实做到“备修计划真实性、委外必要性、计价合理性、运行规范性”等对策措施。
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