10月24日和25日，张广宁和鞍钢集团总经理张晓刚率团先后来到沙钢集团和宝钢集团学习考察，并分董事会建设与集团管控、战略规划与项目投资、钢铁工艺与技术、营销采购、人力资源与财务金融等5个专题进行交流、研讨，携手应对市场挑战。

    当前，面对困难，鞍钢集团已经发起了扭亏控亏增效攻坚战。

    在与宝钢集团董事长徐乐江，副董事长、党委书记刘国胜的交流中，张广宁表示，在严峻的市场形势面前，宝钢的盈利能力令人佩服。鞍钢将把宝钢的经验应用到“三步走”(第一步，通过确定扭亏控亏增效目标和措施，迅速遏制亏损额不断扩大的势头；第二步，制订明年的生产经营计划及下一步的技术改造方案；第三步，进一步完善公司法人治理结构，建立大集团运作模式)之中，融入“四项活动”(查找存在问题、献计献策活动，实名制“网络问企”活动，用世界眼光谋划鞍钢未来发展活动，开设专家论坛为未来发展提建议活动)之中，把学习体会转化为战略规划，转化为工作举措，转化为实实在在的经济效益。

    徐乐江指出，钢铁是当前全国工业中唯一一个全行业亏损的行业，钢铁产品生产出来就赚钱的时代已经结束了。面对当前的困难和激烈的市场竞争，我们要做的就是从观念上开始大的转型，要靠体制机制的转变在供大于求的环境下赢得竞争。

    在与沙钢集团董事局主席沈文荣的交流中，张广宁表示，考察团是带着问题而来的，学习的过程也是对标提高的过程，鞍钢集团要学习借鉴沙钢的先进管理经验、应对市场变化采取的灵活采购策略、有效的质量成本控制等方面的经验，提升企业战胜困难的能力。

    沈文荣则表示，今年是中国钢铁企业生产经营最为困难的一年。国有企业和民营企业各有优势，沙钢要利用好两家企业交流的机会，深入交流探讨当前钢铁行业严峻的市场形势及应对之策，进一步形成长期友好的合作关系，实现共同发展。

    10月27日，鞍钢集团召开了赴宝钢、沙钢学习考察总结大会，5个专题组分别就考察情况进行了总结。董事会建设及集团管控组系统分析了宝钢、沙钢董事会建设、集团管控、信息化建设和企业文化建设情况；战略规划与投资组从战略规划的层面分析了沙钢低成本少投入和宝钢高端品种的发展路径及非钢产业发展思路，提出了学习借鉴的方向和目标；钢铁工艺与技术组汇报了通过参观及对口交流，查找到的自身存在的差距及不足，提出整改提高的意见和建议；营销采购组分析了宝钢营销、采购体制机制，提出宝钢构建的与集团发展战略相适应的营销采购体系和以客户为中心、以市场为导向的营销服务做法是值得鞍钢学习借鉴的；人力资源、财务及金融组通过数据指标对比，阐述了鞍钢集团进行人力资源优化的紧迫性和必要性，同时还分析了宝钢、沙钢领导人员业绩考核、技术人员培养以及财务与金融方面的特点，提出了学习借鉴的建议。

    张广宁强调，宝钢、沙钢为什么能够成为中国钢铁行业的顶尖企业？其“性格”决定着企业的命运。一是前瞻性的国际视野。宝钢从诞生之日起，就把自己的成长目标定位为成为世界最优秀的钢铁企业，所有的工作标准都按照这一尺度来衡量；沙钢总是大胆设想，大胆尝试，瞄准国际先进水平，在国内率先引进先进生产线。二是与时俱进的创新精神。紧密围绕市场需求，持续创新是这两个企业的共同特点，他们在思想观念、产品开发、体制机制、人力资源管理等方面都做到了持续创新、持续改进，目标就是贴近市场、快速响应。三是高效灵活的管控思维。宝钢是央企第一批董事会试点单位，他们以此为契机，完善法人治理结构，实现了从工厂化管理向公司化管理的转变，在发展多元产业时也尊重行业本身发展的规律。四是严格苛求的精品理念。宝钢以世界最先进企业为标杆，将管理的“严格苛求”贯穿于发展的每一步和工作的每一个环节，成为宝钢保持竞争优势的基因。

    张晓刚总结了此次考察形成的“四点共识”。一是要学习宝钢、沙钢在观念上的创新，学习宝钢的规范管理，与时俱进的发展理念。二是要学习两家企业的体制机制。在困难时期，宝钢、沙钢进行了“三项制度”改革，鞍钢集团也要毫不犹豫地去改革，在体制机制上进行变革创新。三是要在一些领域进一步加强创新，查找鞍钢在采购管理、销售管理等方面的短板，从而进行理念创新、思维创新、方法创新。四是要发挥协同效应。宝钢、沙钢整合了很多企业，他们的协同效应在企业发展中起到了很大作用。