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今年，热轧厂紧紧围绕公司打造六西格玛组织行动方案要求，在生产组织上运用精益运营的管理方法，优化不锈钢生产组织模式。7月份，为全力提升不锈钢产量，热轧厂建立和完善了生产计划日评价、快优化机制。
热轧厂还注重加强设备故障处理，将其列为关键业务流程，形成了常见故障处理预案并加以实施。此外，借助6月份年修打下的良好设备基础，热轧厂优化了7月份检修模型，通过管理流程的改善，提高了员工故障处理能力，大大减少了设备故障处理时间，为不锈钢月产量实现新突破奠定了基础。
同时，全面探索低铬、中铬铁素体不锈钢的混合轧制和酸洗向、冷轧向不锈钢工业板的分批轧制模式，实现了计划安排和生产的相对集中，减少了过程切换频次。
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