鞍山钢铁集团公司近日动员全体干部职工必须认清形势、冷静思考，下大力气研究和解决企业发展中所遇到的困难，积极主动地做好各自的工作，深化"五项活动"群策群力，共克时艰，努力提高企业运营效益，齐心协力确保今年生产经营目标实现。

今年以来，鞍钢集团生产经营形势严峻，钢材产量大幅减少，规模优势未能得到充分发挥，吨钢固定成本大幅上升。铁矿石、煤炭等主要原燃料价格上涨，与此同时，由于市场等原因，单位盈利水平较高的汽车板销售量同比大幅减少，家电板、船板、集装箱板、管线钢等主导产品销售量也有小幅下降。一方面是原燃料价格快速上涨导致的成本大幅度增加，另一方面是钢材价格的上涨相对乏力，使企业运营效益大打折扣。

出现这种严峻形势的不止是鞍钢集团，国内其他钢铁企业也面临同样的处境。据对参加钢协"对标挖潜"的大中型钢铁企业统计，第一季度企业炼钢生铁平均制造成本同比上升27.52%，而中国钢铁工业协会CSPI钢材综合价格指数只上涨2.29%。在成本上升27.52%、钢价只上涨2.3%的情况下，一季度77户大中型钢铁企业产品销售利润率为2.91%，比全国工业行业平均销售利润率低3.29个百分点。中国钢铁行业整体处于低效益运行的艰难状态！

高成本、低效益成为未来钢铁行业运行的主调。面对这种形势，鞍钢集团总经理张晓刚提出，除了要有清醒的认识和充分的估计外，更重要的是必须冷静思考，科学决策，采取积极有效的措施应对挑战。在当前国内钢产量高居不下，高水平重复建设普遍存在，产品同质化竞争日益激烈的情况下，鞍钢集团作为国内钢铁行业一线钢厂的优势越来越不明显，一味地抱怨指责，一味地等待市场改变，一味地依靠国家政策扶植，都不会有出路。必须眼睛向内，苦练内功，尽快把自身的竞争实力再提高到一个新的高度。

张晓刚认为，在当前竞争激烈的市场环境下，企业的成本控制至关重要。必须把成本控制作为一项系统的、长期的工作来抓。多年来鞍钢开展了形式多样的降本增效活动，也取得了一定的成绩，为化解市场不利因素发挥了作用，现在要把这项工作做得更深入更扎实。要强化生产组织，扩大规模效益；要调整采购节奏，实施"避峰就谷"采购；要强化重要经济技术指标对标，进一步降低工序成本；要优化区域、品种、渠道"三位一体"营销策略，完善营销布局；要加强物流体系建设，降低物流成本；要加强对经济活动的分析，严控非生产性支出和各项可控费用。降成本绝不仅仅是采购部门或生产部门的事儿，企业中所有人的行为都与成本有关，提高成材率是降成本，提高工作效率也是降成本；降低采购价格是降成本，研究炉料结构优化也是降成本；节约一张打印纸是降成本，优化管理层级也是降成本。要拓宽降本增效的实践领域，既要向精打细算要效益，也要向转变观念要效益，向改革体制机制要效益。

张晓刚告诉记者，应对新的挑战，必须进一步调整和扩大品种、提高产品质量。市场竞争越激烈，用户的要求就越苛刻，因此要不断满足用户产品升级和国家重点工程、重大创新项目的需求，加大产品开发创新、自主研发的力度，进一步提高产品性能、尺寸精度、表面质量。要转变"重生产轻服务"的思想，建立质量异议快速反应机制，大力提升产品价值和企业服务功能，满足下游用户多元化的需求。

应对新的挑战，还必须进一步加强资源保障，努力化解原燃料价格大幅上涨的冲击。要做强做大自有矿山，加快老矿山改扩建进程，提升低成本资源保障能力；要加大对上游产业链的渗透力度，加强对煤炭、废钢等资源的掌控和利用。

张晓刚说，广大职工群众是企业的主人，也是国有企业最可爱可敬的人。自全球金融危机爆发以来，广大职工群众与企业同呼吸共命运，支持企业过"紧日子"，使鞍钢抵御住了一波又一波的市场考验，他们是企业应对新挑战最可依靠的力量。必须坚持全心全意依靠职工办企业的方针，向广大职工群众真实反映企业所面临的困难，引导广大职工群众发挥积极性、主动性和创造性，为企业发展出谋划策，为降本增效献计献策，与企业共同应对挑战。

鞍钢工会日前召开常委会议，针对当前鞍钢生产经营面临的严峻形势和挑战，研究决定深化"五项活动"，进一步动员广大职工为实现鞍钢今年生产经营目标建功立业。

鞍钢党委常委、工会主席尹利告诉记者：针对当前鞍钢生产经营面临的严峻挑战，广大职工自加压力，迎难而上，各级工会组织责无旁贷，迅速行动起来，围绕中心，服务大局，充分发挥工会组织的优势和作用，在全公司范围内深化"五项活动"，进一步激发和调动广大职工的积极性和创造性，增强主人翁意识，发挥主力军作用，为实现企业生产经营目标建功立业，以优异的成绩向建党90周年献礼。这"五项活动"是：

一、深化"企业有困难，职工怎么办"专题讨论活动。要在职工中继续深入开展"企业有困难，职工怎么办"专题讨论活动，引导广大职工正确认识当前的形势、成绩和困难，增强危机意识和责任意识，统一思想，坚定信心，振奋精神，以郭明义、李晏家、邢贵彬、蒋东明等先进人物为榜样，立足岗位，眼睛向内、苦练内功，向管理要效益、向科技要效益、向点滴节约要效益，推动鞍钢降本增效、节能降耗工作取得新成绩。

二、深化鞍钢重点经济技术指标攻关劳动竞赛。股份公司、矿业公司相关单位要按照鞍钢竞赛委员会的要求，大力推进鞍钢重点经济技术指标攻关劳动竞赛及"提高炼钢技能水平、争创3C钢厂"攻关竞赛、大型耗能钢铁生产设备节能降耗对标竞赛等重点劳动竞赛活动；营销系统要深入开展"促销降采"竞赛活动，通过所有承担指标任务单位的"提档进位"，改善鞍钢主要经济技术指标，实现成本的大幅度降低。其他单位要结合本单位实际组织开展对标竞赛活动，通过每个车间、班组、机台、岗位指标的改善，增加效益，提高企业的核心竞争力。

三、深化职工合理化建议活动。5-6月份，各单位工会要以"我为降本增效献良策"为主题，组织开展全员提合理化建议活动，把广大职工的聪明才智和创新热情凝聚到实现全年生产经营目标上来。凡职工提出的有可行价值的合理化建议都要给予奖励；对降本增效价值显著的重大合理化建议，将给予重奖。同时，引导广大职工积极开展技术攻关、技术创新活动，鞍钢工会将推荐优秀成果参加全国创新成果展。

四、深化双增双节活动。要引导广大职工继承和发扬鞍钢工人阶级勤俭节约、艰苦奋斗、爱厂如家的光荣传统，树立节约观念，养成节约习惯，立足岗位，从节约一分钱、一滴水、一度电做起，努力形成"节约光荣"、"人人为节约作贡献"的良好氛围，力争上半年超额完成双增双节目标任务。各级工会干部特别是领导干部要以身作则，带头节约，压缩开支，杜绝一切浪费。要把压缩、节约下来的费用全部投入到"五项活动"中去，鼓励更多的职工为企业降本增效作贡献。

五、深化技术培训、岗位练兵活动。各单位要以今年鞍攀联合开展的鞍钢集团首届职工技术竞赛为契机，加大职工技术培训、技术练兵、技术交流力度，开展全员技术培训、技术练兵活动，掀起职工学技术、比技能的新高潮，全面提高职工的综合素质，向提高职工素质要效益，向提高职工技术操作水平要效益。

鞍钢各级工会干部自加压力，牢固树立大局意识、责任意识和服务意识，深入分析和把握工会工作服务企业生产经营、服务基层、服务职工的切入点、结合点，全身心地投入到工作之中，加强工会工作创新，更好地履行工会职责，发挥工会作用。建立完善活动的激励机制，宣传树立在活动中涌现出来的先进典型，充分调动广大职工参与建功立业活动的积极性和创造性。