精细管理是企业适应激烈竞争中的必然选择，只有不断提高精细化管理水平，才能持续提升企业核心竞争实力。

    创造“邯钢经验”、善于管理的邯钢人，深入推进卓越绩效管理模式，依托精细管理和科技创新平台，把精细化的管理理念转化为新产品研发工作过程中的具体行动。在“十二五”开局之年的1至4月份，新产品研发呈现“井喷”之势，短短120天时间，就成功开发新品23个，平均5天就有一个新产品耀世登场，其中，有13个新产品填补河北省空白；新产品产量达82.35万吨，比普通产品增创效益5000余万元。

    据了解，为实现新产品研发的精细管理，邯钢以河北钢铁集团钢研总院和邯钢国家级技术中心、博士后科研工作站为研发平台，完善人才引进、使用、培养、激励、协调发展五大机制，培育自主创新团队，建立外部专家智库，通过提升产学研、产销研一体化水平，抢占高端产品市场，丰富产品结构，增强科技创新能力；为新产品研发、提高品种钢比例、实现多创效夯实了基础。今年1月份和2月份，邯钢品种钢比例都超过70%的计划目标；1至4月份，品种钢比例逼近70%，今年前4个月，研发新产品23个，超过全年研发目标的70%以上。

    今年，邯钢将继续发挥管理优势、装备优势和技术优势等，以“完善四大系列精品生产线，打造十二大类精品，铸就邯钢品牌”为目标，以低成本开发为中心，加强“产、学、研、销”合作，发挥19个SBU项目组作用，以24个牌号系列高档次汽车面板、X100管线钢等高精尖产品的开发为重点，认真推进精细管理和技术创新机制，进一步提高新产品、深加工产品产量和质量，进一步提升邯钢品牌形象。