即便这样，地主老财们也不满意。从2010年开始，三大矿业巨头开始改变铁矿石的定价机制。之前，每年年初他们都同钢铁厂谈一个“协议价”，一年中基本不变，这本是为了维持价格稳定。如今，他们推出了“价格指数”，并且每个季度或者每个月都作调整，所谓增加价格的灵活性。表面上看是“让价格反映市场变化”，暗地里不过是通过增加价格波动，在差价中寻求最大化利润。据说，在芝加哥和新加坡等地，金融家们已在此基础上搞出了铁矿石指数期货的金融衍生产品。

从名义上说，这些指数要参考现货市场价格。但是长期看，让价格更具浮动性、更加金融化，是一个明显趋势。从国际石油交易的经验看，铁矿石以及各类战略性大宗商品，未来将以金融化的虚拟价格来操控实体经济中的现货价格，都属同一种套路。以金融垄断来配合资源垄断，这是跨国巨头们最娴熟的市场操纵手法。

一句话，铁矿石市场的“擂台”看来终究要被改造成另一个金融“赌场”。这大概也是“后金融危机”时代的“改进和创新”。

中国钢铁企业已经被逼到墙角。今年以来，推出基于中国市场的“铁矿石指数”逐渐形成共识。与其被动挨打，遭受变换花样的盘剥，不如主动应战，尝试着走上“擂台”接上几招。

技艺总是在实战中提升的。业内分析人士称，目前国际上已经有三大铁矿石价格指数，但中国作为最大的钢铁生产国，如果没有基于自身市场并体现真实行情的价格指数，怎么都是说不过去的。

据悉，中国钢铁工业协会即将推出国内矿价指数，今后还将推出进口矿价指数。市场普遍认为，这个“中国价格指数”能否成功，最根本的就是要保证信息来源的准确性，要基于精确的统计方法，要能反映市场真实交易情况。

不过，在赌场中获得一个席位也从不意味着能够赢钱。况且，本质上说，铁矿石市场的上游垄断格局没有改变，真正的挑战者还没有出现。指望“中国指数”能影响国际铁矿石价格走势，无异于认为在“擂台”下面喊两嗓子就能把那三位体壮如牛的“擂主”扳倒。

中国钢铁企业的当务之急，还是要加速产业整合，提高科研竞争实力，通过练“内功”来逐渐寻求胜出的机会。

中国社科院日本经济学会理事白益民早就说，如果不能改变铁矿石市场“成千上万家企业跟国际巨头询价”的局面，中国钢铁企业的主导权就拿不回来。这就是说，不论是谈判议价，还是“指数”议价，供需双方必须条件、地位对等。因此，中国钢铁企业必须要学会“以中国垄断应对全球垄断”。

白益民认为，在这方面，日本钢铁企业通过打造全套完整产业链的“集团军作战”，已经在铁矿石定价争夺战中占据了相当有利的位置，很值得中国企业学习。

相对而言，中国钢铁企业集中程度低，彼此之间缺乏协调，在市场信息、贸易通道和金融服务方面，又缺乏在更高平台上的有效整合。这常常成为中国钢铁企业无法有效集中兵力，反而被对手分而治之、各个击破的原因。

不过，改变这种局面恐怕需要相当长的过程。最近，因中钢集团董事长“换将”，引发对国内钢铁行业“扩张之痛”的反思就是个警示。

这么多年来，为了追求数字增长，中国企业尤其是大型企业“贪大求全”的毛病积累的时间太长了。央企改制不是为了追求理念上多么先进，而要在国际市场真刀真枪的竞争中检验其成果。这才是实事求是的态度。

要知道，真正上了“擂台”，光靠块头儿大也没用，中国企业必须有技击搏斗的能力。尤其当你被迫准备做一回“霸王”的挑战者时，那是真需要一点儿斗智斗勇的精神的。