据了解，该方案主要以每月抗震螺纹钢加权制造成本与非抗震螺纹钢加权制造成本价差为基准，要求销售系统对抗震螺纹钢加价小于基准价差的销售区域进行销量占比控制，尽量将抗震螺纹钢销售至出厂价相对较高的销售区域。自方案实施后，该公司每月抗震螺纹钢销售效益得到了明显提升，如1-4月份抗震螺纹钢月均对比效益为36万元，5-7月份月均为69万元，提升了33万元。

　　在接下来的8-12月份，该公司将进一步加强对产品结构的“精细化”监管力度，实现销售创效最大化。