对此，中钢集团管理层人士向《投资者报》记者表示，这个消息最早出现在2003年，当时公司的规模还不足百亿，后因为中钢不愿意被兼并努力发展，现在公司的资产规模已经接近2000亿元，被合并的可能性根本没有。

        被合并的阴影

        5月3日，中钢集团董事会秘书兼新闻发言人李可杰也在电话中对《投资者报》表示：“与五矿合并的消息并不属实，国资委并没有这样的说法，我们并不希望媒体继续报道这个消息。”实际上，中钢集团被合并的阴影一直缠绕在中钢人的头上。

        央企合并是前国资委主任李融荣时代最明显的标记，随着他的离任，已经开始淡出人们的视线。李荣融曾要求央企要做大做强，要把160多家央企重组为80~100家，行业前三名以外的都有可能被重组。

        曾经资产规模不足百亿元的中钢，正是要被合并的对象。因此，中钢集团前总裁黄天文从2005年开始对中钢进行了一系列并购重组，逐步构建起了“矿业、炭素、耐火、铁合金、装备制造”五大产业运作格局，资产规模迅速增大，摆脱了被合并的境地。

        据了解，这一发展模式也曾得到国资委的认可。如果不是2008年席卷全球的金融危机让中钢模式问题彻底暴露，这家公司或许仍会继续“高歌猛进”。进而继续兼并重组，使之成为去合并其他企业的主体。

        而久未被提起的五矿合并中钢的消息再次被提出，立即掀起一场“风暴”。对于中钢集团来说，已经摆脱的梦魇再度缠身，自然不愿再提“陈年往事”。

        无论如何，对于中钢人来说，黄天文是带领他们摆脱被合并命运的英雄，但也正是这位英雄让迅速成长的中钢成为众矢之的。

        中钢管理层人士5月2日对《投资者报》表示，实际上目前公司最重要的事是摆脱不良资产困扰，尽快处理没有发展前景的业务，也要带领目前处在低迷工作状态的中钢职工向前行。

        五矿的态度

        “我未被授权回答这个问题(五矿合并中钢)，但可以告诉你的是，我们没有收到来自国资委的任何消息，所以我们不能否认也不能确认。”五矿集团新闻部经理何京林在回答《投资者报》的提问时这样表示，从他的语言中不难看出，五矿的态度有些含糊。

        实际上，作为中国最大的两家资源产品贸易商，五矿和中钢一样也面临着转型的问题，从2005年起，中钢尝试着向实业领域转型。此时，五矿集团已经先行了一步。目前看来，五矿某种程度上成功了，而中钢最终因此陷入经营的泥潭。

        根据美国《财富》杂志的数据显示，2010年和2011年，五矿集团和中钢集团均在世界500强企业行列。五矿集团2010年在世界500强中位列332位，2011年已经攀升至229位；而中钢集团2010年位列352位，2011年已经下滑至354位。

        根据2011年的上榜数据显示，五矿集团2010年营业收入实现375.55亿美元，实现利润5.23亿美元；中钢集团的数据则已经开始暴露快速扩张规模的问题，营业收入为272.65亿美元，利润为-2.16亿美元。

        2011年全年的经营情况，与中钢集团相比，五矿集团的经营继续呈现出较好的态势，两家曾经的贸易伙伴，中钢集团继续在亏损当中移步，而五矿集团已成长为行业里最能赚钱企业之一。

        据中钢集团管理层人士透露，尽管新任总裁上任后，着重解决公司不良资产和业务，但仍未避免去年业绩亏损的境地。

        整体来说，与中钢集团在澳洲的失败经营相比，五矿的经营比较成功，尤其是金融危机期间在澳大利亚收购的OZ矿业资产正在给五矿集团令人羡慕的业绩添砖加瓦。

        黄天文的“冒进”

        尽管中钢集团近几年在资源开发方面取得一些成绩，不过资源行业的回报周期一般为5~10年，中钢集团的大部分项目仍处于投入期。因此，中钢集团面临向实体产业的布局要走的路还很慢长。

        中钢集团所取得资源开发的那些成绩，离不开黄天文。黄在2003年12月出任中钢集团总经理兼党委书记时，中钢还只是一家以铁矿石进出口、钢铁及相关的设备贸易为主，资产规模不足百亿元的公司。

        而中钢集团从不足百亿元的资产规模发展到2000亿元左右的规模，只用了不到10年的时间，黄天文在其中的功劳不容忽视。不过，随着黄天文的“冒进”，中钢集团经营的问题开始一一显现。

        到2010年，中钢集团的问题集中曝光。先是审计署入驻审计，接着国资委成立工作小组对中国中钢集团展开调查。2007年，中钢与山西中宇之间开始巨额的资金往来，结果第二年就形成了财务黑洞，当时欠款达20多亿元；等到2010年下半年，山西中宇对中钢欠款已经高达近40亿元。

        除了山西中宇外，邯郸纵横钢铁也在不断占用中钢集团的资金，且占用金额规模较大。2011年5月20日，国家审计署公布了对中钢集团的审计报告。中钢集团“被合作伙伴占用资金88.07亿元”，主要是山西中宇和邯郸纵横钢铁。

        此外，曾在2008年轰动一时的中钢集团以14亿美元收购澳大利亚中西部矿业中，该矿原计划年产铁矿石3000万吨以上，但直到2010年这一项目的年产量不足100万吨，已经成为失败的投资；而自2006年开始的镍矿进口业务，也给中钢集团带来数亿元亏损。

        这些让带领中钢集团实现千亿元目标的黄天文功劳一一被抹去。商务部研究院研究员梅新育认为，中钢之所以会误判山西中宇前景而使出预付款昏招，很大程度上是因为中钢管理层在非理性扩张热潮中判断严重失误。

        中钢内部人士透露，去年贾宝军出任新总裁以来，公司一直着力于改善公司经营情况。目前，中钢集团已与立恒钢铁就山西中宇达成了托管协议，停产超过1年的山西中宇已于去年11月初复产。同时，中钢在遭遇了教训后，要求邯郸纵横等民企提供土地、生产设施等资产抵押担保，还对这些民企的物流和现金流进行控制。

        根据中钢管理层人士透露，以上多个动作，已经在今年一季度的经营业绩上有所体现，而公司也有望在一季度实现盈利。